德鲁克的经典语句？

德鲁克关于有效管理者的20条格言 　　1管理者，就必须卓有成效。To be effective，is the job of the executive. 　　2“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。“Know :Thy :Time”if he wants to，and be well on the road toward contribution and effectiveness. 　　3卓有成效是可以学会的。Effectiveness can be learned. 　　4卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。Effectiveness is a habit;that is a complex of practices. 　　5一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results，no matter how junior，is in the most literal sense of the phrase，“top management”. 　　6谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ Who has to use my output for it to become effective? 　　7有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness. 　　8有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。They focus on opportunity in their staffing-not on problems. 　　9我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness. 、 　　10有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。the effective executive tries to be himself，he does not pretend to be someone else. 　　11．有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time，and on doing first things first. 　　12．管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。To commit today’s resources to the future. 　　13．有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one. 　　14“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。Concentration-that is，the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first. 　　15有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones. 　　16有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。They want impact rather than technique，they want to be sound rather than clever. 　　17有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception？” 　　18．要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。One has to start out with what is right than what is acceptable. 　　19我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start. 　　20有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。People do not start out with the search for facts，they start out with an opinion 　　德鲁克企业管理警句 　　1．管理者，就必须卓有成效。 　　2．“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路. 　　3．卓有成效是可以学会的 　　4．卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体. 　　5．一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”. 　　6．谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ 　　7．有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 　　8．有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。 　　9．我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。 　　10．有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己 　　11．有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 　　12．管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。 　　13．有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务 　　14．决定优先要点的原则 　　重将来而不重过去 　　重机会而不只看到困难 　　选择自己的方向，而不跟随别人 　　目标要高，要有新意，不能只求安全和方便 　　15．“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。 　　16．有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。 　　17．有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。 　　18．有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ 　　19．要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。 　　20．我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。 　　21．有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。 　　22．决策的反面，是不做任何决策。 　　23．除非有不同的见解，否则就不可能有决策。 　　24．有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？” 　　25．决策需要熬受痛苦 　　26．有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 　　27．智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。 　　28．今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 　　29．德鲁克说：真正卓越的企业，往往是波澜不惊，枯燥和乏味的。企业更需要沉静的领导，而不是膜拜的偶像。费尽心思调动员工积极性，要求员工保持饱满的激情，恰恰是企业经营缺乏底气的表现，只有建立理性的文化，氛围，只有大胆的剖析企业的长处短处于员工，只有充分发挥员工主观能动性的企业，才有可能不断成功，走向卓越

德鲁克三句名言？

管理者的工作必须卓有成效。

有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。

战略思维经典语录？

德鲁克经典名言及感悟-01

有了判断你就要行动，就要坚决执行，否则要战略做什么？ —— 孙宏斌

战略不仅在于知道做什么，更重要的是，要知道停下什么。 —— 乔·图斯

美国企业界存在的一个很大的问题是，当他们遇到麻烦时只会按照原方向加倍努力。正像挖金子一样，当你挖下20英尺但还没有发现金子时，你的战略会是再挖2倍的深度。但如果金子是在距你横向20英尺处，那么不论你挖多久也永远不会找到金子。 —— 爱德华·德·伯诺

一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。 —— 彼得·德鲁克

使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。 —— 彼得·德鲁克

战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。 —— 彼得·德鲁克

战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。 —— 约翰·W·蒂兹

战略制定者要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡。他就像一只在捉兔子的鹰，鹰必须飞得足够高，才能以广阔的视野发现猎物，同时它又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标和进行攻击。不断地进行这种权衡正是战略制定者的任务，一种不可由他人代理的任务。 —— 弗雷德里克·格卢克

有什么样的战略，就应有什么样的组织结构。然而这一真理往往被人们忽视。有太多的企业试图以旧的组织结构实施新的战略。 —— 戴尔·麦康基

战略不是能够在会议桌旁随随便便拼凑起来的东西。 —— 特里·哈勒

到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。 —— 柳传志

在任何场合，企业的资源都不足以利用它所面对的所有机会或回避它所受到的所有威胁。因此，战略基本上就是一个资源配置的问题。成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。 —— 威廉·科恩

改变战略、结构和体系是不够的，除非它们赖以产生的思维方式也发生变化。 —— 彼得·圣吉

德鲁克经典名言及感悟-02

要以战略思维谋全局，以辩证思维解矛盾，以法治思维图善治，自觉树立大局意识观。

要善于观大势、谋大事，站在战略和全局的高度观察和处理问题，在制定政策时冷静观察、谨慎从事、谋定而后动；要善于接地气、察实情，从实际出发谋划事业和工作。

德鲁克经典名言及感悟-03

有了判断你就要行动，就要坚决执行，否则要战略做什么？ —— 孙宏斌

战略不仅在于知道做什么，更重要的是，要知道停下什么。